【佛山陶瓷网】亚细亚陶瓷：新视野、新思维、新文化

    亚细亚陶瓷：新视野、新思维、新文化

蛰伏已久的上海亚细亚磁砖，仿佛在不动声色、不经意间就完成了一次凤凰涅槃、浴火重生。2008年9月，亚细亚集团进行了股权转让，金明集团注资、接管亚细亚。亚细亚获得重振雄风的天赐良机。面临艰难的困局，深锁的迷雾，亚细亚磁砖的新任掌门人卢伟坚——这个生于1983年的陶业少帅，却能将华南文化与华东文化平衡于股掌之中，以细腻的、智慧的方式锐意革新，悄然影响和改变着这个企业。

往昔的辉煌已经成为传说，今朝的风采正在续写传奇。从人才回归、产品复兴、企业崛起，到新视野、新思维、新文化的格局塑造和战略提升，亚细亚磁砖已经树立起焕然改观的新形象、新气象。从敛翅折翼，到一飞冲天。从销声匿迹，到一鸣惊人，亚细亚以她的自持、她的锐利，为行业、为社会提供了新的思索，新的期待。

近日，记者在上海专访了亚细亚陶瓷有限公司总裁卢伟坚。

新视野：从全球的事业去进行企业定位

记者：非常高兴能够与您展开本次对话。实际上，作为名门之后，您当初一定面临着很多的抉择，为什么会选择亚细亚作为您事业的起点？而亚细亚是否会成为您一生的事业呢？

卢伟坚：接手亚细亚，首先，我看好这个企业和这个金字招牌，我使用过亚细亚磁砖，对其卓越品质印象深刻。第二，陶瓷行业是个传统行业的朝阳产业，预计中国到2050年城市化将超过70%，陶瓷企业同样可以当成规模产业来经营。另外，也有从家族背景出发，培育接班人，在最艰苦的地方锻炼人才的考虑。我感觉通过我们团队的努力，经过两年对企业内部的整合，亚细亚获得了质的变化，我也在不断地磨炼中获得了长足的进步。人都是有感情的，我现在享受着和亚细亚一起成长的快乐，我相信我选对了行业，我将把她作为终生的职业，说句开玩笑的话，我天天泡在工厂里，又是看砖又是摸砖，好像她成为我的情人似的。

记者：对于亚细亚，业界近几年不乏质疑之声和猜测之想，想必您也有所耳闻，对此，您是如何审视和面对？

卢伟坚：一个企业不可能永远处于巅峰期，就像我们的个人事业发展一样，总会在某个阶段遇到瓶颈，这时候就需要去突破、去解决。如果任由瓶颈存在，讳疾忌医，后果是比较可怕的。接管亚细亚之时，并非凭一时冲动，而是研究了亚细亚的优劣势：亚细亚拥有17年历史以及台湾雄厚技术的背景，和华东品牌固有的扎实根基，以及经过全面透视，发现并没有伤害到亚细亚的骨骼，还有很多潜力可以挖掘。当时我们认为，只要稍加引导，一旦步入正轨，完全可以爆发出惊人的力量。接管之后，企业暴露了既有的问题和资产重组后必然产生的问题。有问题并不可怕，只要立即着手解决，便为以后的高速发展创造了条件。总之，当一个品牌势头正猛，突然沉静下来，难免会有人提出质疑，这是可以理解的。

记者：亚细亚昔日拥有着耀眼的光环，然而在最近几年里却归于沉寂。很多业内人士非常关心，这里我代他们仔细探听一下，在这几年里，亚细亚究竟悄然进行着怎样的变化？

卢伟坚：我感到很欣慰，我代表亚细亚两千多名员工，感谢这么多人关心我们。这两年我们忙于进行企业内部和外部的调整，没有很好地通过媒体进行一系列的传播，给大家造成很多误读。亚细亚这两年的变化，主要体现在对品质、管理和代理上进行调整：

首先是产品的品质。亚细亚以高品质闻名业界。我们接管了亚细亚之后，将广东人的务实作风带进亚细亚，严格监控品质，建立一整套产品标准体系，在保证产能充足的情况下，确保多出优等品率，降低损耗，同时朝高性价比的目标迈进，让更多的消费者享受亚细亚的高品质，让亚细亚磁砖拥有更强的核心竞争力。

其次，品质来自管理，效益来自管理。在经营管理这块，作为广东老板，当我接手亚细亚时，两种文化，确切来说是三种文化：台湾文化、华东文化和华南文化，这么多文化融合在一起，刚开始确实给经营管理造成一定的难度，但是你也可以看到很多成功的跨国企业兼并，在处理不同文化时所采用的包容态度，所以，经过两年的文化整合和求同存异，三种文化相互结合、互相吸引，融合成为今天的大亚细亚文化雏形，我们亚细亚人有了共同遵循的价值观和行为规范，内部系统管理步入正轨，为企业的规范管理奠定坚实的基础。

最后，我们将直营制改为代理制。亚细亚股权重组之后，从广东聘请专业运营人才，取消沿用15年的直营制，全面实施代理制。代理制是适合公司发展现状的、也是目前陶瓷行业相当成熟的一种营销模式。实施代理制，成为亚细亚打漂亮翻身仗的关键。我们全面实行代理制，最大限度利用社会各种资源，在区域市场精耕细作，并在华东地区取得骄人的成绩，众多经销商对代理亚细亚磁砖充满自信，这更加坚定了我们要实行代理制。

记者：不管是产品也好、营销也好，品牌也好，亚细亚现在已经开始了一系列的动作。在您的战略战术规划中，亚细亚的发展大计将如何按照预期上演？

卢伟坚：可以说，目前亚细亚迈开的只是第一步，这一切都只是在强化和稳固企业腾飞的根基。按照全新制定的战略，我们还将持续在这些方面进行改进和提升，最终保持品牌的影响力，产品的竞争力，营销的综合力，管理的执行力。我们从全球的事业去进行企业定位，以一种更宏大的气魄、更宽广的视角，为亚细亚的发展在全球产业中争取一席之地。相信你们会通过各种途径逐步了解，当然，也希望你们能够持续的关注。未来路还很长，困难也会很多，但我相信，找到了正确的航向，我们会行驶的更稳更快！

新思维：传承亚细亚领先性

记者：亚细亚的产品一度被业界公认和追捧。它是否继续作为企业的核心竞争力进行锤炼？在产品体系的构建方面，在您心中未来又将有着怎样的版图？

卢伟坚：资产重组后的亚细亚，我们将亚细亚磁砖的高品质优良传统继承下来，同时全面嫁接亚细亚磁砖十几年的技术优势，向高性价比目标迈进。所以，未来的亚细亚磁砖保持两条腿走路，“高品质＋高性价比”，我们主张把磁砖当作科技产业来做，以技术研发提升产品竞争力，所以我们的核心竞争力已经上升到更高的层面和境界，未来的市场竞争对我们更加有利。两年以来，经过市场和代理商的反馈，我们对产品线进行重新规划，加强设计、增加花色品种。在半抛、全抛工艺层面精益求精，在干粉砖领域全面突破，一次烧内墙砖更是享誉全国。明年，我们将会推出一系列薄砖，带动这个行业的全新潮流。

记者：与华南企业不同的是，华东的陶瓷企业一直采用的是直营制。作为华东第一家实行代理制的陶瓷企业，您为什么会选择这种营销模式？它为亚细亚带来了怎样的改变和未来？

卢伟坚：在亚细亚股权重组之后，我们取消了沿用15年的直营制，全面实施代理制。选择这种营销模式，核心因素在于它更适合公司的现状，也更适合长期发展。亚细亚能够最大限度地整合利用各种社会资源，对区域市场进行精耕细作，通过打造区域强势来整体提升品牌。我们也希望能够建立一个事业的“共同体”，有更多的人加入到我们的价值链，并且在亚细亚这个平台上共创共享。在采用代理之后，我们在华东区域就取得了骄人战绩。事实证明，代理制是亚细亚必然的发展途径。现在，我们仍在积极地寻找实力型和创新性代理商，希望越来越多的人能够加入到我们的事业平台。

记者：人才是企业的“第一资源”。亚细亚走出了第一步，接下来的第二步、第三步，必然需要各种人才的加入，最终需要造就一支强有力的团队。在这一点上，您保持着怎样的人才观，您又是怎样去实施的？

卢伟坚：人才对我们来说的确非常重要。从生产技术核心张刚先生的回归，到亚细亚各级人才的稳定，我始终坚持的就是“以人为本，任人唯贤”。传承亚细亚领先性，人才是第一位，我希望更多有识之士能够加入我们这个大家庭，一起奋斗。亚细亚已经在报纸上进行了几期的招聘广告，并且取得了积极的响应。像我在8月27日《求贤令》上所写的：“我们希望诚邀天下陶业英才，居要职，建奇功，共创新辉煌！”

新文化：和谐共生的多元文化

记者：每一个企业都其特有的性格和文化。您前面提到亚细亚的三种文化，作为广东老板，在管理的过程中，您是如何平衡华南文化与华东文化的冲突，并将这种华南文化成功的融入到亚细亚原有企业文化之中的？

卢伟坚：每一种文化都有长处和短处，华南文化比较务实，着眼于当下，而华东文化注重扎实根基，放眼未来，这两种文化就像两地的酒店一样，广东人注重美味，环境还在其次，而上海人注重酒店的环境和氛围，味道当然也要好。事实上，这两种文化完全可以取长补短，它们都属于中华文化中的一部分，有许多相同的价值观，当初之所以给经营管理造成一定的难度，是因为两种文化刚刚接触，难免有个磨合期，现在华南文化和华东文化相处融洽，多元化不是劣势，正好变成亚细亚企业文化的一道独特风景线。

记者：在华南文化中，“包容”和“变革”是两个最重要的特质。在这点上，您是以怎样的心态去看待这两个特质的？

卢伟坚：从“包容”这一点来说，不管是做企业还是做人，都需要有这种气魄和心态，所谓“海纳百川，有容乃大”，只有以广阔的胸襟才能够容纳和接受更多的人和新鲜事物。从“变革”这一点来说，这是华南企业家所拥有的非常骄傲的特质，要勇于变革，不效仿他人，走自己的创新之路，“变则通，通则久”。亚细亚从品牌、产品、生产、营销等层面，在传承历史和经典的同时，坚持创新，坚持变革。当然，有些东西也不能改，那就是亚细亚人“敢为天下先”的雄心壮志，这是新亚细亚的发展源泉。

记者：执掌亚细亚这么大一个企业，想必您一定是有着常人难以承受的压力？您是如何看待压力这个问题的？您的生活状态又是怎样的呢？

卢伟坚：压力肯定是有的，在我看来，压力就是一份责任感。亚细亚是一个有“根”的企业，我和我的团队有责任，也有信心将它浇灌得更好，真正让它基业长青，这也是驱动我们努力和奋斗的动力。我平时的生活状态也很积极，会拿出一些时间来阅读各种书籍，毕竟只有提升自身的学识和修养，才能够管理好企业。当然，我也会参加一些体育锻炼，因为拥有一个健康的体魄，才能够在重压之下以更充沛的精力投入到工作之中。

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